行业资讯

　　企业做品牌时要么做忠诚度，要么就做价值，这一般会分得很清。但也有一些产品既要做价值，又要做忠诚度。这里涉及一个问题，有些企业本身就是产品（例如银行、学校、商场等很多服务型企业），消费者到你这儿来消费，是因为你的企业品牌，而不是具体到某一个产品。也因为这个，现在企业有很多人把服务型企业的品牌塑造特性当成一个普遍的原则，在做品牌的时候...

　　在*外，20世纪初就有了专门为*家领导人设计形象的专业机构，他们很早就意识到了公众人物的传播价值。公众人物的一言一行，一举一动都是经过专业设计的，如同影星。而比尔•盖茨、杰克•韦尔奇等企业领导人也是经过公司品牌传播设计者的精心策划和设计，运用多种传播渠道和手段推出后，才成为今天人们心目中与其企业、品牌相映成...

　　企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。 　　一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，创造性，增强企业的凝聚力、向心力...

　　尽管营销资讯空间发达，营销新秀不断涌现，但许多企业尚处于各类营销专业人才匮乏，营销活动沿袭传统或模仿跟从的现状。这与中*市场经济的高速发展，市场竞争的异常激烈极不适应，不仅浪费了企业的大量资金和资源，又没能解决企业长期存在的问题。 在此，我们就新营销时代的九种重要营销武器作一个简明扼要地阐述，帮助企业提高认识，尽量减少因盲目抄袭和...

　　在消费品市场的激烈鏖战中，市场重心下沉成了必然的趋势，这应该是渠道战略纵深的必然选择，和当年红军去井冈山的战略转移不同的是前者以城市为核心，后者暂时放弃了城市。市场的战略纵深下沉到二三级市县的时候，精耕细作的概念往往被企业演绎的淋漓尽致，但对高昂的经营费用一定有着切肤之痛，精细化与精益化的完美结合是现代企业市场运作的不懈追求。企业...

　　中*进入改革开放已经二十多年，中*的大部分企业经过中*特色市场经济的洗礼，已完成了原始资本的积累，尤其是少数的优秀企业在激烈的竞争中脱颖而出，具备了与世界级跨*公司较量的资格，也具备了挤身世界级企业的雏形，然而，影响中*企业可持续发展的弊端凸显出来。那就是中*企业的战略管理能力。 中*企业的领导人对战略管理的理解存在很多误区：...

　　价格虽然不是谈判的全部，但毫无疑问，有关价格的讨论依然是谈判的主要组成部分，在任何一次商务谈判中价格的协商通常会占据70%以上的时间，很多没有结局的谈判也是因为双方价格上的分歧而*终导致不欢而散。　　 　　简单说，作为卖方希望以较高的价格成交，而作为买方则期盼以较低的价格合作，这是一个普遍规律，它存在于任何领域的谈判中。虽然听...

　　成功的忠诚方案至少有三个共同特征：一、合理的回报方案给公司的强势顾客；二、有效的沟通计划，吸引顾客的参与；三、清晰的方案流程，鼓励顾客的消费行为。 　　在激烈竞争的市场环境中，企业要生存，要在市场中占据一定的地位，要保持一定的市场优势，就必须转变与顾客进行交易的观念，建立一种与顾客达成伙伴关系的意识，应该掌握赢得顾客忠诚，使之...

　　人们说，执行力就是竞争力。很有道理。再好的战略，没有良好的执行，就等于纸上谈兵，没有实际效果。品牌经营也不例外，在品牌经营的执行环节，如何处理好顾客触点，发挥品牌优势，会直接导致给企业带来多少生意。但是，中*企业恰恰在这个地方老出问题，就算是*内*优秀的企业与*际品牌相比差距很大，需要完善和突破的地方还有很多。 品牌形象混乱的...

　　如何看待股东、员工、顾客、公众的利益，如何处理这些利益关系，一定程度上反映了以人为本的企业价值观。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业的*重要的资源。 　　股东对企业拥有所有权，企业家对企业有控制、管理权，顾客和公众通过购买企业产品，*终拥有对企业的监督权和否决权，他们通过手中的“货币选票”和“舆论”来行使他们的权力。员工通...